一、編制績效制度和考核方案
1. 協(xié)助人事副經(jīng)理制定并完善公司績效管理制度，不斷優(yōu)化績效管理流程；
2. 建立公司員工績效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查；
3. 在人事副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績效考核制度；
二、執(zhí)行績效考核
1. 根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及績效考核政策，編制各崗位績效考核表；
2. 會同各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類員工的績效考核工作；
3.負(fù)責(zé)向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容；
4.組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展：
三、提供績效考核服務(wù)
1. 跟蹤績效考核實(shí)施過程，及時(shí)對被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助；
2. 受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案；
3. 收集各類工作崗位績效信息，整理考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)；
4. 建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料；
四、完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作